且不说日系便利店品牌方面，7-Eleven在广州影响力最大，全家也有一些，然而真正制霸广州便利店市场的还是一众广东的本土品牌。
从前边的叙述中，大家已经知道，目前“7-Eleven”在中国内地华南地区的业务由牛奶国际负责运营，上海地区的业务由台湾统一超商负责运营，而目前其他地区的业务则是由日本7-ELEVEN以合资或独资模式运营。
便利店加盟流程：
然而，与大家普遍印象不同的是，在中国做得最大的、扩张最快的便利店，却是我们的本土品牌。
在市场认知程度尚未成熟的情况下，尤其是对于信息时代的弱势群体老年人来说，张建人认为从线下运营做起十分重要。
牛奶国际主导港澳、华南经营权
在产品上，广州门店增设了例如广式菠萝包，还有开店时的广州限定“雷猴”袋。
尤其是最开始扎根东莞的策略，近乎完美填补当时的市场空白。
中国食品产业分析师朱丹蓬认为，茶饮行业发展这几年，各个大品牌供应链完整度其实基本已经建设好了。在行业进入内卷化节点的时候，都会选择增加加盟这一模式。这对品牌自身的规模化发展有更好的保障，但是并不是所有的品牌，都到了一个可以开放加盟的时机。
伊藤雅俊，1924年出生于日本东京，1944年毕业于日本横滨市立商业专门学校（现横滨市立大学），日本企业家，1956年任洋华堂社长，立志于连锁店经瞥，1958年成立株式会社洋华常。伊藤雅俊的舅舅吉川敏雄早年丧父，自小就在他人的商店里当学徒。看到销售洋货的“日华堂”生意如此火爆，心中也萌发了创立一间销售洋货店铺的想法，于是就仿照“日华堂”，在东京市浅草区（现在的东京都台东区浅草）创立了一家以销售欧美进口日用品杂货为主的商店。因为吉川敏雄属羊，而“羊”正好与洋货的“洋”发音相同，而且他也希望自己的店铺能够像“日华堂”那样繁荣昌盛，就从“日华堂”中取一“华”字，于是他就给自己的店铺命名为“羊华堂洋品店”。这间“羊华堂洋品店”便是Ito Yoka堂的前身。
施先生说，站点会在每个月的7日、14日、21日、28日，按照订单量结算工资，平台抽取订单金额的8%，剩余费用的75%是员工收入，其中又有20%要暂时放在站点，用于抵扣设备损耗。4月10日当天，他向公司反映了有员工刷单的情况，并表示已经禁用了这名员工的账号。
“福原之家”银龄体验店
记者：他怎么能洗四次呢？
至此，美宜佳也算正式登顶中国便利店之王。
根据在日本创业时的感知，以及目前社区店加盟商的踊跃程度、订单数量，张建人对线下社区店的未来充满信心。目前签约的社区店多数开设在一二线城市的中高端社区内，每家店将覆盖有10万人口、2万老年人的社区。预计每家店稳定客户量在3000人左右，客单价约200元，固定月销售额5万-20万。
城市的深夜，酒吧和便利店是少数还在营业的场所。
在中国内地不同地区的7-11店是由不同背景的几家公司出资开办和经营的。“7-11”的正式商标表记方式为 “7-ELEVEn”，其中除了结尾的n为小写外，其余英文为大写。可能是因为当时注册时，美国的商标法中不允许一般名词(数词)作为商标来注册。为了让文章中的名称一致，下文中将“7-11”这个说法，统一写为“7-Eleven”。
再者，美宜佳的盈利模式完全不同于全家、7-11之流；这里说的不是单店，而是总部。
百度指数上关于“美宜佳”三字的统计，老广们基本垄断了全国的搜索量。
对打工人来说，便利店不是失恋俱乐部，而是一个收留所：无论是四下无人的深夜，还是白日里喧闹的大街，只需推开便利店的大门，就像打开了安全气囊，成为人们二十四小时营业的避难所。
施先生：因为他带了几个年纪大的人，他不会玩手机，他也不会上传照片。假如我说我下面有三个人，不会上传照片，他就帮我洗车，我上传照片，是这种情况。我告诉公司把这个漏洞堵掉了，现在公司又回头，来找我说我这是刷单行为。
具体而言，「MEDMET」将为每家社区店提供服装、生活、步行、用餐、排泄、康复6大品类产品，如尿布、防水床单、方便穿脱洗澡的连体衣、拐杖、助浴器等，SKU超过20000个。
7-Eleven：一个地道的美国品牌
依托于中石化的加油站，易捷遍布在中国的大小城市。你能在上海闹市和贵州山区的加油站里，看到它的身影。
2013年，四川新希望集团、日本三井物产株式会社、日本Seven&i集团合资成立“新玖商业发展有限公司”。2013年底，重庆首家“7-Eleven”便利店开业。
如果开在那些没有足够白领群体的城市，八成死定了。
加盟做的正是上游和中游生意，这从蜜雪冰城的财务数据中不难发现。2019年到2022年，蜜雪冰城自营店一直维持在35家左右的规模，高的时候也就38家，但是加盟店从7000多家一路狂奔到20000多家。究其模式还是因为蜜雪冰城其实并不直接面对消费者，而是向加盟商销售商品，并从中获利。
如此，中国便利店一哥的位置才坐得长久。
新的消费方式背后，是市场争夺的日益白热化。
罗森便利店居然在广州开业了。