随着同业品牌竞争加剧，达芙妮的路越发艰难。据报道，随着网络上更多的网红品牌，自主品牌遍地开花，它的创造力却依然停留在几年前，甚至就连三四年前的流行元素都可以在达芙妮的门店里看到。自然而然，达芙妮就成了过时的代名词。

江苏常熟从事服装纺织生意、代加工过Zara等国际品牌的吴剑总经理向时间财经表示，达芙妮存在品牌老化的问题。达芙妮一直走的是年轻化路线，可是当初品牌忠诚度较高的年轻人已经成了中老年人。而现在的年轻人对达芙妮接受度不高。中低端女鞋消费者一个是转向其他更时尚的品牌，另外一个就是淘宝网红店铺也占据了一大部分市场份额。未来达芙妮如何能否打造好品牌是关键问题。

这是一场国际大牌和国民老品牌的较量。最近几年，鞋服市场常常“思旧”，人们惊讶地发现，80后记忆里的运动鞋开始换发新春。不止是安踏，李宁市值也创下了近5年来的新高。李宁曾经在采访中说过这样一句话：“转型失败比亏损更有压力”，而这似乎是所有运动品牌最为担忧的一点。

“月桂女神”达芙妮光芒消褪

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针对老问题，存货积压问题，达芙妮2019年目标是建立一个高效的供应链体系，以满足产品开发及店铺销售的需求。达芙妮将寻找能够实现快速反应生产的新制造商。将根据市场反应而确定生产数量，从而避免存货积压。另外，也将继续优化物流配送系统，采取信息技术系统实现存货自动化补货并整合区域仓库，以缩短交货时间。

2013-2019年中国女鞋行业市场规模及增长

十年前，达芙妮聘请了SHE当他们的代言人，想要定位年轻一代，现在看来，年轻人的消费能力而且购买鞋子的数量的确是比较多的，所以品牌战略的打开方式是正确滴，SHE在那个时候也可以说是亚洲女子天团。但是在迅速积累起消费者之后，达芙妮却并没有清晰的找到自己的定位。

2015-2019年星期六女鞋渠道店效基本情况

陈英杰通过对品牌形象、档次定位的整改，经营范围也由商场专柜向街边店拓展。让不同功能的专卖店互相配合，利用关店、促销等手段力挽狂澜，一年后，舅甥联手竟让达芙妮奇迹般扭亏为盈。

莱尔斯丹陷入困局

滔搏国际依靠销售阿迪耐克成为国内头号运动品零售商，它的劲敌就包括运动鞋老大哥李宁、安踏等。

他在去年的一次公开会议中称，“我们投过不少高科技公司，百丽做的事情他们都做不了，他们所说的互联网理念，不管是C2M（Customer-to-Manufacturer顾客对工厂），还是快时尚供应链，或是无缝链接，唯一最有机会实现并创造出新模式的公司，实际是百丽，而且只有百丽。”

其官网上显示，2017年，2018年达芙妮的新品仅在换季时才出现，一年一共四次。相比较，逆势而上的中低端女鞋品牌“大东”，销售额年年高涨，门店甚至达到了8000家。淘宝上网红女鞋店铺，差不多每1-2周推出新款。这些线上线下店铺里，可以随意看到琳琅满目的各式鞋款，包含各种各样的流行元素，它们也确实紧跟上了潮流的步伐。

在百丽国际退市不足一年时，就曾有消息称百丽将分拆运动业务进行上市，估值300多亿。为了将百丽其他业务与运动业务划清界限，滔搏国际在2018年进行了重组，股权结构也发生了变化。目前百丽国际、高瓴、鼎晖等都是其背后的重要股东。

最终，董事会不得不将远在加拿大的陈贤民请出山来处理危机。

星期六的鞋履业务主要以线下分销店以及自营店销售为主，线上经济发展对本业务形成

近日，港资鞋履品牌le saunda莱尔斯丹发布财报，其集团已连续13个季度业绩下滑。

8月7日，达芙妮在昨日七夕节尾盘暴涨52.5%后，今日止步，报收0.305港元每股，与昨日持平，总市值仅为5亿港元。引人关注的是，根据富途盘后数据显示，马云持股40%的云锋买入335万股，东方财富旗下的东方财富国际买入683万股。

东方财富网显示，7月16日，达芙妮遭股东威灵顿以每股均价0.1750港元，减持845.45万股，总价约147.95万港元。

这并非威灵顿短期内第一次减持达芙妮。就在今年6月26日，港交所权益资料显示，达芙妮国际被威灵顿在场内以每股均价0.19港元减持3850.8万股，涉资约731.65万港元。

威灵顿并未提到减持原因，很容易让外界联想到达芙妮的糟糕的业绩。达芙妮公布2018年业绩显示，营业额约41.27亿港元，同比下跌20.8%。股东应占亏损约9.94亿港元，同比上升35.4%。经营活动现金流从2017年的3.05亿元下降到1.58亿元，同比下降48%。

实际上，2015年开始，达芙妮就开始出现亏损，2015年-2018年，达芙妮亏损额分别是3.80亿港元、8.38亿港元、7.42亿港元和9.94亿港元，4年累计亏损达29.54亿港元。

而营业额已经连续6年下滑。年报显示，2013年-2018年，达芙妮的营业额分别是104.47亿港元、103.56亿港元、83.79亿港元、65.02亿港元、52.11亿港元、41.27亿港元，截止到2018年，达芙妮的营收已经不及巅峰时期一半。

长达6年的营业额下滑、4年的亏损，伴随而来的是持续关店。财报显示，2015年至2018年，达芙妮净关店数量分别为805家、1030家、1009家、941家，平均每天关店2.6家。

达芙妮在2018年财报中表示，消费者的消费意愿下降，使得集团营业额下跌。同时由于核心品牌业务店铺数目减少26.2%至2648个，进而导致销售额下滑。

时间财经查阅了天猫2018年“双十一”女鞋热销店铺排行榜，达芙妮并不在前十行列。而同样定位年龄段在20-29岁女性消费者的中低端品牌卓诗尼排名第九，在小红书上，也看到了达芙妮和卓诗尼的讨论。部分消费者表示，“在款式差不多情况下，卓诗尼甚至会更便宜。”

值得注意的是，达芙妮提出了将进一步精简其组织架构并优化内部流程，引入全新的奖励及考核机制。这是否意味着达芙妮雇员数已经从2017年的1.3万人下降到2018年的8700人。

女鞋行业不同内销渠道的优缺点

2015-2019年星期六女鞋店铺数量基本情况